Corporate Education

Timeless Leadership

Cos’é?

Il seminario metterà in luce le idee ed i principi della “Timeless leadership”, la quale ha come obiettivo il successo e la longevità delle aziende. Il concetto che sta a fondamento del “timeless management” è quello d’imparare a gestire se stessi prima di gestire gli altri.
Solo un lavoro individuale e l'auto osservazione possono condurre alla conoscenza ed al governo di se stessi e degli altri.

Non sono le risorse finanziarie, le conoscenze, le strategie e i piani che assicurano il successo di un leader, quanto lo sviluppo di un sesto senso: l'intuito, e di un settimo senso: il sogno. Essi sono il frutto di un lavoro sull'essere, il passaggio da una psicologia frammentata, fatta di pregiudizi, idee obsolete, immaginazione negativa e zavorra emozionale all'unità dell'essere. L'integrità è la qualità centrale della leadership.

Un leader fa piani e programmi, e si proietta nel tempo, ma senza crederci. Egli sa che il territorio di un leader è l'istante. Passato e futuro sono immaginari. Per questo un leader non desidera, sogna. I desideri sono nel tempo e non si avverano mai. Il sogno esiste solo in assenza di tempo e si avvera sempre. Nello stesso momento in cui è sognato, è già realtà. Tutto accade Adesso, nell'eternità, nell'infinito, nell'immensità di questo istante.

Quando e dove?
15 Ottobre 2010 presso la sede di Milano.

A chi si rivolge?
CEO, Businessmen, Professionals, Managers, Professors.

Il seminario (4 punti fondamentali)

1. Timeless Leadership

Il seminario propone un viaggio nella mente di uomini straordinari, i “leader senza tempo”, alfine di esplorarne la psicologia, attraverso lo studio delle loro parole, decisioni ed azioni : da Giulio Cesare ad Henry Ford, da George Washington a John D. Rockefeller e N.M. Rothschild, da Marco Aurelio ai sognatori pragmatici ed ai visionari: i grandi leader del nostro tempo.

2. Integrity

Il senso dell’esistenza, l’ordine del mondo, degli eventi e degli uomini, nel tempo, é un impulso irrefrenabile verso l’unita, la compattezza, la completezza, l’integrità.
Il seminario mostra la “integrità” sotto una luce nuova e la erige a fattore economico chiave. Il corso analizza e discute casi di organizzazioni che spariscono o in degrado per mancanza d’integrità ed i principi e i valori che il termine “integrità” può implicare. Essa è vista come una qualità fondamentale in seno alla leadership. Un leader non necessita di conoscenza, denaro, titoli o riconoscimento sociale per avere successo, quanto di un sesto senso, l’intuito, ed anche di un settimo senso , la visione. Essi sono frutto del lavoro sull’unita dell’ essere, la responsabilità, il coraggio. In una parola: l’integrità.


3. Managing for Corporate Longevity

“ non é mai esistito un istante che preceda o segua quest’istante. Né mai esisterà ! Tutto ciò che vedi e tocchi, e ciò che non vedi e non tocchi, nasce in questo preciso istante. L’unica possibilità d’azione è nel presente. L’istante è la dimensione territoriale del sogno. I piani ed i programmi si realizzano nel tempo e nello spazio, presto o tardi precipitano e svaniscono.”

4. The Art of Dreaming

“ L’uomo comune non sogna, obbedisce ciecamente ad una descrizione ipnotica dell’esistenza, é mosso dal filo invisibile della propria meccanicità e da emozioni negative. Egli ha dimenticato la propria unicità, la propria natura di creatore poiché non ha accesso alla sua vera essenza. Non conosce se stesso …”

• Fragmented Psychology of Man
• Self-Discovery: Study yourself/Know yourself
• Double Attention and self-observation
• Overturning the world
• The Individual Revolution

Letture consigliate
E. S. D’Anna, “The School for Gods”, 2005, ESE Publishing
E. S. D’Anna, “Berlusconi in Concert”, 1999, Otzium Publishing
Gordon Bethune, “From Worst to First”
Jim Collins, “Good to Great”s, 2001, HarperBusiness
Huczynski, A. Buchanan, “Organizational Behaviour“ – Prentice Hall
G. Morgan, “Images of Organization”. New York: Sage.
Kemens, J.K., Mayer, D.F., “The Classic Touch – Lessons in Leadership” McGraw Hill, NY
Pedler, M. Burgoyne, J. Boydel, “A Manager’s Guide to Self-Development”, 2001, London. McGraw Hill.
Goleman, D. 1996, “Emotional Intelligence”. London. Bloomsbury.

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